Mundicromo y Nebular se asocian para impulsar el coleccionable infantil

Mundicromo y Nebular: alianza para escalar el coleccionable infantil con base digital

Mundicromo es una empresa histórica del coleccionable infantil en España, con alcance internacional. Ha desarrollado y distribuido colecciones relevantes durante décadas, consolidando una posición de referencia en el sector.

La industria editorial física es compleja y ha cambiado de forma acelerada. El crecimiento de formatos digitales y la competencia por IPs obliga a modernizar estrategia, canales y operación.

Con un nuevo enfoque de crecimiento, Mundicromo confía en Nebular para impulsar marca, transformación digital y expansión a nuevos mercados de coleccionables.

La colaboración se apoya en cuatro pilares: tecnología, data, comunicación e integridad.

Nuestro trabajo desde Nebular

Gracias a esta asociación, ambos equipos aplican experiencia acumulada para mejorar comunicación, presencia digital y desarrollo de nuevos lanzamientos. El objetivo es expandir la marca con productos coleccionables adaptados al contexto actual.

Coincidiendo con el crecimiento de nuestras divisiones, Mundicromo se beneficia de nuestra especialización por verticales. El proyecto se impulsa junto a GAMEBRO, con fuerte conexión a gaming, entretenimiento y redes sociales.

Qué mejora esta asociación en la práctica

• Mayor velocidad de salida a mercado.
• Mejor integración entre producto físico y canal digital.
• Más consistencia de marca en campañas y lanzamientos.
• Base tecnológica más sólida para escalar catálogo.

Integridad y Comunicación

Nuestros equipos trabajan en nuevos desarrollos, IPs y modernización de líneas, además de comunicación, marketing y producción. Entre las prioridades: adaptación de activos a formatos actuales, gestión de redes y salida al ecommerce.

Entre otros proyectos en curso: nueva web de Mundicromo, acciones de influencer marketing y rediseños internos. Tener equipos coordinados bajo un mismo marco de trabajo permite ejecutar con rapidez y estándares altos.

Data y Tecnología

A la hora de sincronizar nuestras formas de trabajo, también hemos profundizado en una modernización interna y externa de la cara digital de la empresa. Todo va acorde a nuestro plan de transformación digital.

Nuestro enfoque de una Infraestructura distribuida como estrategia de Diversificación Tecnológica fue uno de los pasos iniciales. Planteamos la necesidad de una migración completa a una Infraestructura en la nube, dónde con herramientas actuales podemos gestionar la inmensa mayoría de datos instantáneamente. No solo recortaría en gastos innecesarios, sino que automatizaría gestiones de proveedores, de empleados y de clientes finales.

Tener los datos bien guardados parece una obviedad y resulta sencillo. Dónde y cómo gestionarlos ya no es tan simple. Además, con 30 años de recursos creativos detrás (muchos no digitales) el conocimiento requerido para manejarlos crece exponencialmente. Se completó con éxito en tiempos récord y actualmente es fundamental para operar de manera eficiente.

Gracias a estos avances, no solo construimos sobre bases digitales sólidas: también facilitamos acceso ágil al archivo histórico de activos.

Notas Finales

Están siendo meses de trabajo conjunto para expandir la marca a nuevos horizontes. Y nuestro trabajo acababa de comenzar. La intención es trabajar en perpetuidad, cada segmento haciendo lo que mejor conoce.

Como mejor trabajamos es asociándonos directamente con clientes para impulsar sus resultados comerciales. Esto se consigue con una transformación digital conjunta del negocio a lo largo de los años. Y con equipos bien comunicados y trabajando bajo el mismo techo, todo se hace más rápido y fluido.

Métrica recomendada para seguir la transformación

Tiempo medio desde concepto de colección hasta lanzamiento comercial en canal digital.

Señal de integración eficaz entre equipos

Producto, marketing y tecnología comparten roadmap y decisiones semanales sin bloqueos de información.

KPI de velocidad conjunta

Días hábiles desde brief de colección hasta primera campaña digital en vivo en canal prioritario.

Señal de catálogo y campaña alineados

Stock, fichas de producto en ecommerce y creatividades usan los mismos códigos y fechas de salida; no hay anuncios que prometan barajas o ediciones que aún no están cargadas en almacén.

Por qué importa la integración digital

Un coleccionable infantil combina producto físico, comunidad, licencia, distribución y comunicación. Si el archivo de activos, el ecommerce y las campañas no están conectados, el equipo pierde velocidad y aumenta el riesgo de errores. La transformación digital permite lanzar mejor, pero también aprender mejor de cada colección.

Decisiones que aceleran el siguiente lanzamiento

Después de cada campaña conviene documentar creatividades ganadoras, incidencias de stock, preguntas frecuentes, piezas más compartidas y coste por canal. Ese aprendizaje reduce incertidumbre en la siguiente colección y convierte la relación entre equipos en ventaja acumulada.

Casos del ecosistema coleccionable

Algunos proyectos relacionados con coleccionables, IP y producto infantil:

• Mundicromo limited edition hobbycards: lanzamientos con catálogo y campañas.
• Mundicollections comunicación integral: comunicación con distribución internacional.
• Mundicollections (proyecto): trabajo de marca y producto.
• Tredimals Mundicollections: coleccionables 3D para retail.
• Tredimals Monkey Planet: IP infantil con producto físico.
• Dinodragons: IP propia con producto.

Más sobre la división en Nebular Gamebro y en deporte y entretenimiento. Si quieres explorar colaboración en IP o producto, escríbenos.