Nebular Media cumple 1 año

Nebular Media cumple un año: proyectos, ritmo y especialización por sectores

Nebular Media cumple un año y aprovechamos este hito para recopilar proyectos, aprendizajes y avances de equipo. Dedicamos este cierre a clientes, partners y personas que han confiado en nosotros desde el inicio.

Vídeo resumen del Año

En este vídeo resumimos algunos de los momentos y producciones más representativos del año. Han sido 12 meses de crecimiento, presión operativa y consolidación de relaciones. Trabajamos con clientes de alimentación y entretenimiento, con foco en resultados comerciales medibles.

Ha sido un año exigente, con retos importantes que hemos afrontado con ejecución y aprendizaje continuo.

La división Media dentro del grupo

Aunque Nebular Media SL se constituyó como sociedad este año, la división Media nace dentro de un grupo con experiencia operativa desde 2012 — hay perfiles del equipo que llevan trabajando en redes sociales casi desde que se hicieron profesionales en España. La oficina de Murcia Gran Vía abrió en 2019, y este aniversario marca un año desde la formalización de Media como entidad propia dentro del grupo.

Cómo planteamos el trabajo

Nebular Media tiene una propuesta concreta: las redes sociales son el núcleo y todo lo demás existe para multiplicarlas.

• Contenido y redes son el servicio principal: estrategia editorial, calendario mensual, community management y producción nativa para Instagram, TikTok y YouTube.
• Producción audiovisual se hace en casa con cámaras de cine, no con móvil como otras agencias. La calidad eleva el alcance orgánico y permite reutilizar cada rodaje en publicidad.
• Paid media multiplica los resultados orgánicos: lo que ya funciona sin invertir presupuesto se adapta y escala con publicidad — el gasto va a creatividades validadas, no a hipótesis.
• Polimake, nuestra plataforma propia, conecta al cliente con el calendario mensual, las aprobaciones y las métricas en tiempo real. Se puede embeber en la propia web del cliente.

El desarrollo web lo mantenemos como sección independiente del resto: forma parte del grupo desde el principio, pero no entra en lo que clasificamos como Media.

Lo más relevante del primer año

• Consolidación de procesos internos y de Polimake como capa de transparencia con cliente.
• Mayor velocidad de producción de contenido con equipo propio.
• Especialización por verticales (HORECA, consumo, deporte/entretenimiento, industria).
• Coordinación entre áreas técnicas y creativas bajo un mismo techo, evitando los problemas habituales entre agencias separadas.

Sectores donde más hemos crecido

• HORECA (hostelería, restaurantes, catering) — el sector más fuerte. Presupuestos ajustados, márgenes finos y peso enorme de la imagen: nuestra integración interna nos permite dar más resultado por el mismo precio. Estrellas Michelin, conceptos emergentes y grupos de hostelería.
• Productos y servicios de consumo — planteamiento similar al HORECA: la calidad visual es decisiva en lineal y ecommerce.
• Deporte y entretenimiento — clubes deportivos, gaming, eSports y coleccionables. Impulsado por Gamebro, que aporta audiencia y experiencia operativa en el sector.
• Industria e ingeniería — sector en crecimiento. El equipo entiende el lenguaje técnico y sabe traducir resultados de forma clara.

Próximos años

Somos conscientes de que estas dos divisiones seguirán creciendo. En los próximos años, los proyectos de innovación en curso deben traducirse en más eficiencia, mejor creatividad aplicada y mayor retorno para cliente.

Indicador de avance para el segundo año

Porcentaje de proyectos entregados en plazo con impacto positivo en KPI comercial acordado con cliente.

Señal de crecimiento sano

El aumento de volumen no reduce calidad de entrega ni claridad en la comunicación con clientes.

Señal de base para el segundo año

El ratio de revisión post-entrega por error de brief o de alcance baja trimestre a trimestre aunque suba el número de proyectos.

Señal de foco comercial mantenido

Las dos verticales prioritarias concentran la mayor parte de ingresos y de capacidad productiva; el resto de sectores entra con criterio explícito de margen y encaje, no por acumulación de oportunidades sueltas.

Qué significa crecer sin perder método

El primer año valida capacidad. El segundo debe convertir esa capacidad en sistema: mejores briefings, documentación de entregables, plantillas de reporting, criterios de pricing y revisión de margen por tipo de proyecto. Crecer con método permite aceptar más trabajo sin convertir cada entrega en una excepción.

Decisiones que conviene tomar pronto

Definir qué proyectos no encajan, qué servicios necesitan producto más cerrado, qué clientes requieren acompañamiento estratégico y qué tareas deben automatizarse. El crecimiento sano no solo suma oportunidades; también aprende a decir no.

Hitos y proyectos del primer año

El primer año se sostiene sobre proyectos concretos en distintos verticales. Algunos representativos:

• En HORECA: Bonker Bao — comida asiática murciana, El Invernadero, El Palco del Parlamento y Verdelivery by Rodrigo de la Calle.
• En ingeniería y construcción: Konery — gestión energética industrial, GD Obras y Reformas y Llanes Granados Arquitectos.
• En productos y servicios de consumo: trabajo continuado con Bakkavor, Mundicollections y Mimaflor — Primaflor.
• En deporte y entretenimiento: Real Betis Balompié, Valencia CF — producto licenciado y desarrollo continuo de Gamebro, incluyendo el lanzamiento de Speed Rivals con Babel Games.
• Hitos internos: transformación digital con MC, Nebular Stock y el éxito de Gamebro en números.

Para el segundo año, el objetivo es consolidar este sistema con más documentación, media más medible y soluciones que escalen el modelo. Si quieres formar parte de la lista del siguiente año, contacta con Nebular.

Gracias a quienes habéis formado parte de este primer año. Seguimos trabajando para que el segundo sea más sólido, más útil y más ambicioso.